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游戏创业者,这九条一定不能犯

编辑:互联网思维网时间:2019-08-16 08:36:21阅读次数:

  怎样才能办好一家游戏工作室?国外游戏开发者马丁·安纳德尔(MartinAnnander)在Gamasutra发表文章,基于自身经历总结了作为游戏创业者,需要避免做的9件事。

  1.不要盲目求快

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  敏捷开发是个流行语,但以我个人经验来说,如果一味追求速度,指望通过高薪聘请顾问或使用昂贵软件就能加速游戏开发流程,那并不现实。

  2.不要职位挂帅

  在游戏开发团队中,某些职位较高的成员总是喜欢对别人的工作指手画脚,要求对方做一些在自己本职工作之外的事儿。他们觉得职位就是魔术棒,就算做出任何错误决定,都有豁免权。他们喜欢被称作"总",在团队内部争权夺利,让办公室变成了政治斗场。

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  3.不要习惯指责

  不要总是去追究谁做了什么,而是应该真正讨论问题,寻找解决方案。如果一家公司的老板喜欢批评员工,那会叫人难以心安,并开始不遗余力地将责任推卸给其他人。但事实上,谁做了什么并不重要--之所以出现问题,源头往往在于架构或一些现实的原因。讨论问题能让大家贡献想法,而讨论谁犯了错只会逼所有人闭嘴。

  4.不要各自为营

  在一个团队内部,虽然各人都有自己的专长,但我们应统一目标。程序员可以就游戏的画面表现提出建议,美术师也可以关心程序包大小。不要将自己藏在某个部门中。

  5.不要纵容精英主义

  团队内部人人平等,不要因为有成员在某个领域是精英(或基于个人关系)就对其予以不同待遇。在精英主义横行的氛围下,团队成员很有可能将攀附与决策者的关系,作为自己职业发展的途径--而不是努力做好工作。

  6.不要天天开会

  绝大多数会议都没有多少实质性的内容。当开发者谈论玩家是否理解游戏内的某个功能,或者一个想法是好是坏时,往往并没有会议时间表或相关数据。我们只是基于自己的假想在开会,没有数据指标,没有测试,没有与项目相关的指导方案,啥都没有……假想推衍不出任何结论,在提出观点前,你先得搜集足够多的事实。

  7.不要惩罚团队

  一个残酷的事实:如果一款游戏发售失败,错不在团队,而在于经理人。团队头头们喜欢强迫员工加班、取消假期,或拿职位威胁他们--可这绝非创作一流游戏应有的做法。相反,这会令团队成员士气低落、人人自危,让员工与管理层产生对立情绪,每天都会刷新简历以寻找新工作……管理者应该保护团队成员,关心他们,鼓励他们创作出最好的内容。

  8.不要耍泼卖横

  很多管理者都喜欢向员工发出恐慌式的命令,例如"立即做这事!","你这么做是错的,换成X!"。而绝大多数时候,这些管理者对具体业务的熟悉程度并不如开发人员,他们的命令会让后者觉得十分不爽。更合理的做法是,事先确定好流程,然后按流程办事。

  9.不要依赖于迭代

  在游戏开发领域,一款游戏如果刚开始表现不佳,那么它就是成不了什么气候了。迭代是指望不上的,你所做的,只不过是在一个错误的产品上投入过多精力。

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